Як Coca-Cola обпеклася на купівлі Costa Coffee за $5 млрд

Джерело: Bloomberg

Coca-Cola не змогла реалізувати плани з виходу на глобальний ринок кави після придбання британської мережі Costa Coffee за $5,1 млрд у 2018 році. Компанія розраховувала розширити присутність бренду за допомогою автоматів для приготування кави та готових кавових напоїв, однак постала перед низкою прорахунків.

Угоду називали головною ставкою тодішнього глави Coca-Cola Джеймса Квінсі на ринок кави та чаю, який компанія оцінювала в $570 млрд. План передбачав використання глобальної мережі дистрибуції Coca-Cola для поширення автоматів Costa Express і бутильованої кави.

Однак автомати Costa виявилися дорожчими й складнішими в обслуговуванні, ніж традиційні апарати для продажу холодних напоїв. Партнери Coca-Cola, які звикли працювати з обладнанням для газованих напоїв, не мали такого досвіду обслуговування кавових машин, яким потрібен регулярний догляд за запасами кавових зерен і молока.

На ринку готової кави обсягом майже $23 млрд Coca-Cola поступилася головному конкуренту: бренд, що найбільше продається в США — Frappuccino, спільний проект PepsiCo і Starbucks. До того ж пандемія 2020 року закрила британські кав’ярні Costa. Зараз у Coca-Cola понад 2 700 кав’ярень Costa, переважно у Великій Британії та Ірландії, на Велику Британію припадає понад 96% продажів.

Наприкінці 2025 року Coca-Cola безуспішно намагалася продати Costa. За даними співрозмовників Bloomberg, потенційні покупці оцінювали мережу приблизно в 1 млрд фунтів стерлінгів ($1,3 млрд), але переговори зірвалися через розбіжності щодо ціни.

У лютому фінансовий директор Coca-Cola Джон Мерфі заявив, що компанія вирішила залишити Costa у своєму портфелі. У письмовій заяві Coca-Cola також наголосила, що не планує продавати мережу, та зазначила, що вважає каву важливою частиною своєї стратегії.

Разом з тим, нині Costa скорочує адміністративний персонал. У 2021–2025 роках чисельність зменшилася на 18%. Компанія пояснює запровадження обов’язкової роботи з офісу щонайменше три дні на тиждень потребою в кращій взаємодії та інноваціях, тоді як частина працівників розглядає це як спосіб подальшого скорочення штату.

Фінансові результати Costa поліпшуються

Попри труднощі з міжнародним розширенням, фінансові показники Costa поліпшилися. Виторг Costa Ltd. у 2025 році зріс на 5% до 1,29 млрд фунтів ($1,74 млрд), а операційний прибуток склав 20,4 млн фунтів проти збитку 13,5 млн фунтів роком раніше. Мережа оновила 1 063 кав’ярні у Великій Британії та Ірландії з 2023 року, працює приблизно в 50 країнах (32 на момент покупки) і має понад 15 000 автоматів (8 237 на момент покупки).

Капіталізація компанії перевищує $400 млрд, акції з початку року зросли на 34%. Консультант із напоїв Джон Січер зазначає, що компанії потрібна диверсифікація, але покупка Costa “була, швидше за все, кроком надто передчасним”, а ось придбання преміального молочного бренду Fairlife виявилося набагато успішнішим.

НАБУ та САП повідомили про підозру ще одному фігуранту операції “Карфаген” щодо “кришування” шахрайських кол-центрів та легалізації майна.

У Шотландії виставили на продаж віддалений острів Гілдасей, розташований біля західного узбережжя Шетландських островів. Його вартість становить 350 тисяч фунтів стерлінгів (близько 414 тисяч євро). На острові є лише невеликий кам’яний будинок і причал, а дістатися туди можна тільки човном.

Суд в американському штаті Нью-Мексико зобов’язав корпорацію Meta, котра володіє Facebook та Instagram, виплатити рекордні $25 млрд за введення користувачів в оману щодо захисту персональних даних. Рішення винесли через вісім років після скандалу довкола британської аналітичної компанії Cambridge Analytica.

Міністерство аграрної політики України звернулося до угорського міністерства сільського господарства щодо транзиту української агропродукції через територію країни. Наразі українська сторона очікує на відповідь.

Уповноважений Верховної Ради з прав людини Дмитро Лубінець розповів, що Україна перебуває “практично на фінішній прямій” щодо евакуації з тимчасово окупованих Олешок на Херсонщині.